体系 

主要工作 

总经办 

安全制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标;安全公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设安全的组织团队;管理直接所属部门的工作 

营销体系 

商务部 

参与制定和实施公司总体战略，完成公司下达的年度销售目标;安全建立健全良好的销售体系;负责建设**的组织团队;管理本体系的工作 

营销部 

完成公司制定的营销指标；营销策略，计划的拟定、实施和改进；营销管理制度的拟定、实施和改善。负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。 

投标、客服部 

负责协助处理公司安全安排的项目跟进、合同履行、过程控制、客户意见、催收款项等问题；收集统计客户信息，分类建档；协助商务谈判、合同签订及客户后期服务；协助部门处理相关事宜，配合公司接待工作； 

生产技术体系 

项目管理部、全过程咨询部 

项目管理部是代表公司全过程管理项目(含监理)的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质星、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以**项目任务安全、安全的完成。 

技术部 

参与公司发展战略规划，在上级安全的安排下严格按照公司发展战略规划，指导下级人员实现公司年度目标和工作任务。 

质控、研发 

能在生产技术体系上级安全带领下严格按照公司质量手册、过程控制文件和作业指导书以及各项管理规定从事质量管理工作，实施项目的审核、过程控制管理，推进项目高质量完成，并对项目所有工作程序进行过程控制。 

能在生产技术体系上级带领下依据新的法律、法规、标准和政策转化成新项目。 

管理体系 

综合部 

协助统筹安排公司财务与人力资源，为公司在人、财、物方面提供良好的保障。参与并促进公司企业文化建设等